一：背景介绍

VET对于部分经理级别的职业评估非常严格，虽然不至于达到AIM评估那么严苛的程度，但是相比于其他职业，需要额外提交组织架构图来说明申请人在工作单位的上下级关系，以便VET判断该职业是否符合职业要求和描述。因此，在准备此类职业工作材料的时候要格外小心，因为提交的材料越多，漏洞也可能更多、被考察的点就越多。

二：案例分析

Ms.Liu，管理专业，过去9年在五家不同公司的管理层工作。工作内容涵盖面十分广泛，既涉及到公司管理层面的各项工作，比如决策制定、协调各部门的运作，也参与了公司运行过程中的具体事宜，比如客户工作、行政调令等。顾问评估，如果该客户想要通过评估且获得最长的有效工作年限，就要选择与专业高度相关且与工作内容最契合的职业。综合考虑客户日常的工作内容和相应比重，顾问最终为客户定下企业服务经理这个职业。

三：重难点分析

第一，VET评估首先看过去5年中学历相关工作年限是否符合要求，在判断学历是相关的情况下，一定要保证最近一年的这段工作经验得到认可。

第二，客户毕业后的工作经验全部提交给VET，需要额外考虑工作初期入职、晋职的合理性。 对于VET来说，Leader和Manager也是属于不同职位级别，所以要同时重视Title和工作内容的描述，避免被VET认为不相关而多扣减年限。

四：解决方案

第一，保证最近这段工作经验材料准备齐全、职责描述一定把握重点。这里我们碰到一个难题：不管是申请人本身、还是推荐人，都处于很繁忙的工作状态，出差途中难以接到电话的情形也很常见。这种情况下，要客户和推荐人都记住递交材料的所有细节、能自如应付电调有难度。在以往的申请中我们得出一个经验，推荐信写得越详细，被电调的概率就越低。因此，为尽可能降低电调概率，我们把材料重点放在推荐信上面，与客户一遍一遍地琢磨后才定稿递交。

第二，在准备第一段工作经时，我们考虑到入职初期岗位合理性，准备材料时从职业别称入手，即行政经理。当然，这里“行政经理”并非指简单作为部门经理来管理后勤，相反工作内容还是要从公司的整体运营层面展开，所以相应的组织架构图我们也做了明确的标注。

五：结果跟踪

在准备好其他材料后，我们还是给客户以及所有推荐人安排了模拟背调。递交申请一个半月后，客户直接拿到Positive的结果且仅按最低标准扣减工作年限，没有电调。

六：注意要点

1. 一致性：紧扣实际工作内容和职业定义，描述不能跑偏；

2. 差异性：针对这种公司背景比较复杂的情况，每家公司出具的那套材料要有差异性，不能所有材料都按同个模板出。

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